وظائ٠Options
لا تزال آثار إدارة الموارد البشرية على ممارسات العلاقات الصناعية مصدرًا لبعض الجدل. وينطبق هذا بشكل خاص على أنواع مخططات مشاركة العمال التي تعتبرها النقابات بمثابة تهديد. ÙÙŠ بعض الØالات ØŒ يتم اتباع استراتيجيات إدارة الموارد البشرية جنبًا إلى جنب مع المÙاوضة الجماعية Ø› ÙÙŠ Øالات أخرى ØŒ يسعى نهج إدارة الموارد البشرية إلى استبدال أو منع أنشطة المنظمات المستقلة للعمال ÙÙŠ الدÙاع عن مصالØهم.بطبيعة الØال ØŒ Ùإن اتÙاقيات العمل ذات قيمة Ù…Øدودة بدون آلية إنÙاذ. الإضراب هو Ø£Øد الأساليب التي يمكن من خلالها لمنظمة العمال الرد على انتهاك مزعوم من قبل صاØب العمل Ø› على العكس من ذلك ØŒ يمكن لصاØب العمل الدخول ÙÙŠ إغلاق ØŒ ÙˆØرمان أعضاء منظمة العمال من التوظي٠Øتى يتم ØÙ„ النزاع. ومع ذلك ØŒ Ùإن معظم اتÙاقيات العمل ÙÙŠ البلدان المتقدمة تعتمد على أساليب إنÙاذ أقل تشويشًا.
على أي Øال ØŒ Ùإن هذه الممارسات Ù…Øجوزة إلى Øد كبير لأوروبا وأمريكا الشمالية. ومع ذلك ØŒ إذا اعتبرت المشاريع التعاونية جزءًا من هذه الظاهرة ØŒ Ùإن Ùكرة أن العمال هم أصØاب مصلØØ© ÙÙŠ عملهم هي أكثر انتشارًا ÙÙŠ جميع أنØاء العالم. سيكون من المثير للاهتمام دراسة ما إذا كان لملكية الموظÙين لشركة أو أسهم Ùيها تأثير على سجل السلامة والصØØ© ÙÙŠ مكان العمل وإلى أي مدى.
من ناØية أخرى ØŒ ÙÙŠ الولايات المتØدة والدول الأخرى التي لديها Ù…Ùاوضة على مستوى المؤسسة ØŒ تغطي الاتÙاقيات الجماعية أماكن العمل التي تم Ùيها الاعترا٠بالاتØاد كوكيل تÙاوض.
بينما توÙر هذه الصكوك إطارًا دوليًا ØŒ لا يمكن ضمان Øقوق العمال إلا من خلال القوانين ÙˆØ§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„ÙˆØ·Ù†ÙŠØ©.
ÙŠØدد القسم أيضًا كيÙية ØÙ„ النزاعات Øول معدات الØماية ØŒ ويتطلب من الشركة إخطار النقابة بجميع الØوادث التي ÙŠØتمل أن تؤدي إلى الإعاقة ØŒ وإنشاء نظام للتØقيق ÙÙŠ الØوادث المشتركة ØŒ ويتطلب من الشركة جمع وتزويد النقابة بسلامة وصØØ© معينة الإØصاء ØŒ ويضع برنامجًا تدريبيًا شاملاً للسلامة والصØØ© لجميع الموظÙين.
النقاط البارزة ÙÙŠ اتÙاقية منظمة العمل الدولية بشأن الإجازة التعليمية مدÙوعة الأجر ØŒ
على وجه الخصوص ØŒ يجب اعتبار الأعمال التي تهد٠إلى تعزيز إنشاء منظمات العمال تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل بوسائل مالية أو غيرها من الوسائل ØŒ بهد٠وضع هذه المنظمات تØت سيطرة أصØاب العمل أو منظمات أصØاب العمل ØŒ لتشكيل أعمال تدخل بالمعنى المقصود ÙÙŠ هذه المادة.
ينطوي التØكيم على تدخل طر٠ثالث Ù…Øايد ØŒ وإن لم يكن عضوًا ÙÙŠ السلطة القضائية القائمة ØŒ Ùهو مخول بÙرض قرار. ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ يتم التعامل مع جميع نزاعات الØقوق تقريبًا الناشئة عن تطبيق أو تÙسير الاتÙاقية الجماعية من خلال التØكيم الملزم ØŒ وأØيانًا بعد مرØلة مصالØØ© إلزامية وغير ناجØØ©.
ينشأ نزاع Ùردي من خلا٠بين عامل Ùردي وصاØب عمله Øول جانب من جوانب علاقة العمل بينهما. يمثل النزاع الÙردي مثالاً على "نزاع على الØقوق" ØŒ أي نزاع Øول تطبيق شروط التشريع أو اتÙاقية قائمة ØŒ سواء كانت اتÙاقية Ù…Ùاوضة جماعية أو عقد عمل مكتوبًا أو Ø´Ùهيًا. وبالتالي يمكن أن يكون هناك نزاع Øول مقدار الأجور المدÙوعة أو طريقة دÙعها ØŒ وجداول العمل ØŒ وظرو٠العمل ØŒ والØÙ‚ ÙÙŠ الإجازة وما إلى ذلك.
مجالس العمل والهياكل المماثلة Ø› التعاون بين الإدارة والموظÙين
يختل٠القانون الكندي من مقاطعة إلى أخرى ØŒ على الرغم من أنه أقوى بشكل عام مما هو عليه ÙÙŠ الولايات المتØدة. على سبيل المثال ØŒ لا تØتاج النقابات ÙÙŠ كندا إلى التÙاوض من أجل وجود لجان السلامة والصØØ© وظائ٠، على الرغم من أنها قد تتÙاوض من أجل لجان أكبر ØŒ تتمتع بسلطات أكبر.
للناس الØÙ‚ ÙÙŠ المشاركة ÙÙŠ القرارات التي تؤثر على Øياتهم العملية ØŒ ولا سيما صØتهم ورÙاههم.
ØªÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ØªØ¬Ø±Ø¨Ø© المقارنة أن ممثلي السلامة العامة يعتبرون مخالÙين للثقة إذا كشÙوا عن أي معلومات تتعلق بعمليات الإنتاج لصاØب العمل والأسرار المهنية الأخرى. علاوة على ذلك ØŒ Ùهم ملزمون باستخدام السلطة التقديرية Ùيما يتعلق بأي معلومات مقدمة لهم يشير صاØب العمل إلى أنها سرية.