How وظائ٠can Save You Time, Stress, and Money.
بالإضاÙØ© إلى الوظيÙØ© المهمة للمÙاوضة الجماعية ØŒ Ùإن Ø£Øد الأنشطة الرئيسية للنقابات العمالية ÙÙŠ العديد من البلدان هو عملها السياسي. قد يأخذ هذا شكل التمثيل المباشر ØŒ مع Ù…Ù†Ø Ø§Ù„Ù†Ù‚Ø§Ø¨Ø§Øª العمالية مقاعد Ù…Øجوزة ÙÙŠ بعض البرلمانات (مثل السنغال) ÙˆÙÙŠ الهيئات الثلاثية التي لها دور ÙÙŠ تØديد السياسة الاقتصادية والاجتماعية الوطنية (على سبيل المثال ØŒ النمسا ÙˆÙرنسا وهولندا) ØŒ أو ÙÙŠ هيئات استشارية ثلاثية ÙÙŠ مجالات العمل والشؤون الاجتماعية (على سبيل المثال ØŒ ÙÙŠ العديد من أمريكا اللاتينية وبعض البلدان الأÙريقية والآسيوية). ÙÙŠ الاتØاد الأوروبي ØŒ كان للاتØادات النقابية تأثير هام على تطوير السياسة الاجتماعية. بشكل نموذجي ØŒ يكون للنقابات العمالية تأثير من خلال ممارسة السلطة (مدعومًا بالتهديد بالعمل الصناعي) والضغط على صناع القرار السياسي على المستوى الوطني. من المؤكد أن النقابات العمالية ناضلت Ø¨Ù†Ø¬Ø§Ø Ù…Ù† أجل Øماية تشريعية أكبر لجميع العمال ÙÙŠ جميع أنØاء العالم Ø› يعتقد البعض أن هذا كان نصرًا Øلوًا ومرًا ØŒ على المدى الطويل يقوض تبريرهم للوجود.ÙÙŠ جميع مجالات علاقات العمل ØŒ ولكن ربما بشكل خاص Ùيما يتعلق بشواغل الصØØ© والسلامة ØŒ يعد الØÙ„ العادل والÙعال للنزاعات أمرًا ضروريًا. يمكن ØÙ„ النزاعات ÙÙŠ مرØلة مبكرة نتيجة قيام Ø£Øد طرÙÙŠ النزاع بتوعية الطر٠الآخر بالØقائق ذات الصلة. يمكن أن يتم ذلك بشكل رسمي أو غير رسمي. يمكن أيضًا التعامل مع النزاعات من خلال إجراءات الشكاوى الداخلية ØŒ والتي عادة ما تنطوي على مستويات أعلى من الإدارة بشكل تدريجي.
قد ÙŠØªØ±Ø§ÙˆØ Ù‡Ø°Ø§ من اتخاذ موق٠معين ÙÙŠ المساومة إلى الإنكار القاطع Ù„ØÙ‚ الموظÙين العموميين ÙÙŠ التنظيم ÙÙŠ نقابات عمالية. ومع ذلك ØŒ ÙÙŠ Øين أن الخدمة العامة كصاØب عمل تتقلص ÙÙŠ العديد من البلدان ØŒ هناك استعداد متزايد من جانبها للمشاركة ÙÙŠ المساومة والتشاور مع ممثلي الموظÙين.
عادة ما يتم استبعاد الشركات الصغيرة ØŒ التي يتم تعريÙها بشكل مختل٠، من مثل هذه الإجراءات الإلزامية ØŒ لكنها ØŒ مثل الوØدات الأكبر ØŒ غالبًا ما تنشئ لجانًا للصØØ© والسلامة بمبادرتها الخاصة. بالإضاÙØ© إلى ذلك ØŒ أدت العديد من اتÙاقيات المÙاوضة الجماعية إلى إنشاء مثل هذه اللجان وتعيين ممثلي الصØØ© والسلامة (على سبيل المثال ØŒ ÙÙŠ كندا والولايات المتØدة).
يتعلق الجدل الرئيسي Øول تØديد الوظائ٠النموذجية والأولوية للمÙتشية بوظيÙØ© التوÙيق ÙÙŠ نزاعات العمل. على الرغم من أن المراقبة والإشرا٠يشكلان بالتأكيد النشاط اليومي للمÙتش ØŒ Ùليس أقل من المؤكد أن مكان العمل هو مركز الصراع العمالي ØŒ سواء كان Ùرديًا أو جماعيًا. وبالتالي Ùإن السؤال الذي ÙŠØ·Ø±Ø Ù†Ùسه هو ما إذا كان كل نشاط الرقابة والتقييم للمÙتشية لا يعني ØŒ إلى Øد ما ØŒ إجراء "ملطّÙ" Ùيما يتعلق بالنزاع Ù†Ùسه. دعونا Ù†ÙØص مثالاً: المÙتش الذي ÙŠÙ‚ØªØ±Ø ØªØ·Ø¨ÙŠÙ‚ المتطلبات القانونية المتعلقة بالضوضاء هو ÙÙŠ كثير من الØالات يستجيب لشكوى من ممثلي العمال ØŒ الذين يعتبرون أن مستوى الديسيبل المرتÙع يؤثر على أداء العمل.
يتم انتخاب مجالس العمل بشكل منÙصل للعمال اليدويين وغير اليدويين ÙÙŠ ألمانيا. إجراء انتخابات مجالس الأشغال الخاصة Ø› بينما لا توجد علاقة قانونية بين هؤلاء الممثلين والمسؤولين النقابيين ÙÙŠ الواقع ØŒ Ùإنهم غالبًا ما يتطابقون. ÙÙŠ النمسا وألمانيا ØŒ يتم ضمان تمثيل خاص للعمال المعوقين والعمال الشباب والمتدربين. لا يتلقى أعضاء مجلس العمل أي أجر مقابل ذلك ØŒ ولكن يتم تعويض المصاري٠المتكبدة بالضرورة.
يجب على مجلس العمل مراعاة مبادئ التعاون مع صاØب العمل والتزام السلام (عدم التوق٠عن العمل) Ø› كما يجب أن تتعاون مع النقابات العمالية الموجودة ومع منظمة أصØاب العمل المناسبة.
يتمتع ممثلو صØØ© العمال وسلامتهم بالضرورة بالØماية من التمييز أو الانتقام ÙÙŠ ممارسة وظائÙهم. ويØÙ‚ لهم على الأقل الØصول على إجازة مدÙوعة الأجر ØŒ بالإضاÙØ© إلى الØصول على الوسائل الضرورية (التي غالبًا ما يناقش تعريÙها) لممارسة وظائÙهم.
ÙÙŠ إطار اعتبارات الصØØ© والسلامة ØŒ قد تنشأ مجموعة متنوعة من الخلاÙات. على الرغم من أن الÙئات قد لا تكون دائمًا واضØØ© ØŒ Ùإن إعطاء النزاع تعريÙًا معينًا غالبًا ما يكون مهمًا لتØديد آليات التسوية التي سيتم تطبيقها. يمكن تصني٠النزاعات بشكل عام على أنها Ùردية أو جماعية ØŒ اعتمادًا على من قام ببدء النزاع أو لديه سلطة بدء النزاع. بشكل عام ØŒ النزاع الÙردي هو نزاع يتعلق بعامل Ùردي وينطوي النزاع الجماعي على مجموعة من العمال ØŒ عادة ما يمثلهم نقابة عمالية.
على الرغم من الاختلاÙات بين الاتجاهين ØŒ تكمن نقطة الالتقاء ÙÙŠ Øقيقة أن المÙتش لا يزال تعبيرًا Øيًا عن القانون. ÙÙŠ الØصول على مزيد من المعلومات نظام التÙتيش العام ØŒ ÙŠØ³Ù…Ø Ø§Ù„Ù…Ù†ØµØ¨ المركزي للمÙتش بالتعر٠على الاØتياجات الÙورية وإجراء التعديلات ÙˆÙقًا لذلك. ÙŠÙˆØ¶Ø Ø§Ù„ÙˆØ¶Ø¹ الإيطالي بشكل خاص هذا: يخول القانون المÙتش بإصدار قواعد تنÙيذية لاستكمال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø¹Ø§Ù…Ø© ØŒ أو لاستبدال Ø§Ù„Ù„ÙˆØ§Ø¦Ø Ø§Ù„Ø£ÙƒØ«Ø± تØديدًا.
يعني الدور المركزي للمÙتش ØŒ بالإضاÙØ© إلى وظيÙته الإشراÙية ØŒ أن ÙŠØµØ¨Ø Ø§Ù„Ù…Ùتش ÙÙŠ كثير من الأØيان ركيزة دعم للمؤسسات الاجتماعية القائمة ÙÙŠ مجال العمل. بصر٠النظر عن وظيÙØ© الرقابة العامة Ùيما يتعلق بالمتطلبات القانونية المتعلقة بظرو٠العمل ÙˆØماية العمال ØŒ تشر٠إدارة التÙتيش ÙÙŠ العديد من البلدان على الوÙاء بالمتطلبات الأخرى المتعلقة بالخدمات الاجتماعية وتوظي٠العمال الأجانب والتدريب المهني والضمان الاجتماعي وما إلى ذلك.
لسوء الØظ ØŒ تتعرض المÙاوضة الجماعية للهجوم من قبل أصØاب العمل الاستبداديين والØكومات القمعية ØŒ ÙÙŠ كل من البلدان المتقدمة والنامية. نادرا ما توجد ÙÙŠ القطاع غير الرسمي أو ÙÙŠ المؤسسات التقليدية الصغيرة.
ÙÙŠ النهاية ØŒ Ùإن الوظائ٠المختلÙØ© لخطط مشاركة العمال المختلÙØ© تجعل من الصعب تقييم تأثيرها المقارن.
ومع ذلك ØŒ يمكن أن تتناول المÙاوضة الجماعية أيضًا القضايا التي لا تؤثر بشكل مباشر على العمال العاملين ÙÙŠ المؤسسة ØŒ مثل زيادة معاشات الشيخوخة للعمال المتقاعدين بالÙعل. ÙÙŠ كثير من الأØيان ØŒ تتناول المÙاوضة الجماعية القضايا التي تتجاوز مكان العمل ØŒ مثل Øماية البيئة الخارجية.